Un'impresa di successo ha dei parametri di costo e redditività che vanno controllati e all'occorrenza rettificati. Strumenti privilegiati per il perseguimento di questi obiettivi sono la contabilità industriale e quella di commessa, il budget, l'analisi della performance, l'ottimizzazione dei processi aziendali, e altre tecniche di controllo della gestione.

Advance Consulting S.r.l. progetta modelli e sistemi personalizzati per imprese di qualsiasi settore economico, affiancando il management nelle scelte strategiche finalizzate al miglioramento di tutti i processi e dei risultati economici (es. redditività dei clienti, dei processi e delle singole aree aziendali). 
Principali aree di intervento::

• Il processo di pianificazione strategica
• L’analisi di bilancio
• L’analisi di rating
• Analisi del mercato locale, strategie di nicchia e focalizzazione
• Lo sviluppo delle relazioni di subfornitura: analisi della scelta “make or buy” 
• La governance dell’impresa
• Le leve del valore nelle strategie di diversificazione
• Convenienza tra modalità di finanziamento alternative 
• Le strategie di costo
• Il business plan